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Der Seestern und die Spinne
Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation
Von Ori Brafmann und Rod A. Beckström. Dt. von Katharina Toparkus

Weinheim: Wiley-VCH-Verlag, 2007. Hardcover, 192 Seiten. ISBN 978-3527503452

Beschreibung:

Wenn man einer Spinne den Kopf abreißt, dann stirbt sie. Aber wenn man einem Seestern ein Bein abschneidet, dann wächst ihm ein neues. Und das andere Bein kann zu einem komplett neuen Seestern heranwachsen. Herkömmliche Organisationen, die auf Hierarchien fußen, sind wie Spinnen. Aber nun beginnen Seesternorganisationen, das Gesicht der Wirtschaft und der Welt zu verändern.

Ori Brafman und Rod A. Beckström bieten in ihrem Buch "Der Seestern und die Spinne" spannende Geschichten und verblüffende Einsichten. Sie zeigen auf, dass es zwei Arten von Organisationen gibt:

1. traditionelle "Spinnen", die starre Hierarchien und Befehlsketten von oben nach unten haben, und
2. die akephalen (d.h. kopflosen) "Seesterne", die sich auf die Macht von Beziehungen unter Gleichgestellten stützen.

Die Autoren erläutern, warum Organisationen in Wirtschaft und Gesellschaft, die sich nach den akephalen Seestern-Prinzipien organisieren, errfolgreich sind. Ihre Studie bietet Anregungen für die Entwicklung einer libertären Managementtheorie.

Inhalt

Vorwort
Einleitung

1. Der Fehltritt von MGM und das Rätsel der Apachen-Indianer
2. Die Spinne, der Seestern und der Chef des Internets
3. Ein Ozean von Seesternen
4. Auf fünf Beinen stehen
5. Die verborgene Macht der Katalysatoren
6. Erfolgreiche Dezentralisierung
7. Das Kombi-Spezial: Die hybride Organisation
8. Auf der Suche nach dem Idealbereich
9. Die neue Welt

ANHANG:
Quellen
Danksagung
Index